乐视互娱CEO杨永强：影游联动深度合作很重要 未来将走向大IP时代

9月28日，第十三届TFC大会在广州南丰国际会议中心举办。乐视云董事长&乐视互娱CEO杨永强在会议间隙接受了我们的对话。对话中，杨永强分享了对AR\VR领域的理解，以及乐视在VR方面的布局计划。

在谈及IP方面问题时，杨永强认为未来一款IP将会同时存在多种形态，走将走向大IP时代。而在影游联动方面，其认为影游联动产品若要成功深度合作很重要。

此外，杨永强也对TV游戏的发展表达了自己的观点，“大屏幕游戏市场目前还处于初级阶段，总体的用户规模和消费习惯、使用习惯还没有完全养成，现阶段电视大屏幕市场还处于爆发前。虽然现在起步，但是增速已经很快的，同时它的受众、使用场景等特点也是手机无法比拟的。”

【以下为对话实录略有删节】：

记者：您认为VR市场是对影视作品利好，还是对游戏方面发展比较有利?

杨永强：在VR市场上整个乐视布局布局了四个方面，第一块是VR终端，就是头盔等硬件设备。

第二块乐视还布局了上游视频内容，现在对于VR视频内容也是非常重要的需求，有很多领域，比如旅游、秀场等很多地方都在应用，还有一些和行业类别的探索，目前探索比较多的是VR视频、VR直播，要买房子或者租房子的时候，没有去现场，但是售楼人员或者中介已经用VR录好现场，相当于不用去现场就可以有现场的感受，VR视频已经遍布非常多的行业和领域。

第三块是VR游戏部分，乐视互娱作为一个主体目前也在引入比较多的VR相关游戏作品到我们平台上面，目前有超过30多款游戏在我们平台上面，前两天我们对外发了和合作伙伴合作的《猎灵师》VR的作品，也是影游联动的作品。

第四块是VR云平台方面，乐视云平台主要解决的是传输、观看、存储、分发，使得VR设备更多内容能够流畅。目前这个平台也是开放的，上游也在充分对接第三方内容厂商、生产设备，比如直接对接到全景摄像头上面，直接通过云连接。另一端就可以直接观看或者直播，比如一场音乐会或者体育比赛，现场有一个摄像头，通过云平台直接就可以在VR设备上面播放，目前主要布局了这几个方面。

至于VR视频是更受欢迎，还是游戏更受欢迎?这个和游戏的受众有一定的关系，目前更多的VR暂时还没有普及到消费者这一侧，更多还是以体验店展示厅形式存在比较多，在这种情况下，更多是两种的融合，有的人去玩乐视游戏，有的人是体验视频这些的东西，游戏由于体验临场感、互动感更强，在体验店对游戏类型受欢迎程度更高一些，也有一些体验像过山车，是一种视频的体验，两者未来也会走向融合，尤其在VR技术上面，影视大作，当你真正一个人有临场参与感的时候，很难去区分未来到底是游戏还是影视，更多可能是跨界的融合。

记者：现在好多国外的VR厂商他们会直接做一些线下自己品牌的体验店，乐视有没有这方面的计划，开一些自己品牌的，有自己独特内容的线下体验店或者VR娱乐设施、娱乐商场等等的计划?

杨永强：这方面本身整个乐视有自己的体验店计划，现在已经在一些地方开了体验店，但这些体验店不仅仅是为了VR，是整个乐视全生态产品，可以体验到乐视生态各种各样的产品和服务，包括电视端、手机端的产品，甚至有一些汽车的产品，是分层次的计划，最顶层整个生态大的体验店各方面的产品展示，有一些小一点的不同层次的开在不同地区，可能体验的内容有所差异，VR方面也有一些考虑和布局，很快会看到对外的一些场景，现在在北京乐视大厦楼下体验店就有VR的体验。

记者：前一段时间一款AR游戏特别火，《Pokémon GO》，引发了一场争议，AR会在VR之前火，还是AR与VR的发展侧重点不同，您更看好VR还是AR?

杨永强：现在除了AR、VR还有人提MR就是混合式的，AR大家认为可能会火有另外一个原因，不是基于360度全景投入的场景，而是基于手机、借助于摄像头，现在也有很多企业在AR领域做了很多东西，比如基于地理位置，我前面看见一个建筑，拿摄像头照一下，上面就会显示这个楼几楼有一个餐厅，几楼有一个玩的地方，这样的东西也有人在探索，目前来看还是有一些差异。之前更多的人谈的基于VR结合的AR，是全景比如戴上一个头盔，能够把虚拟世界和真实的世界进行有效叠加，而不是平面的叠加，这种时间还需要更长一些。但VR从另外一个角度来讲，现在所定义的VR指的是戴上头盔，一种全沉浸式的体验，如果简单像平面上的体验，就可以理解一个虚拟的游戏世界，这种定义VR和刚才说的《Pokémon GO》在定义上还是有差异的，不是一个层次上的定义。我觉得这两个市场各有特点，反而VR相对来说难度会大一些，要用专用的设备，需要制作专用的内容，有特殊的场景去体验，有外在的因素更多一些，而对于单纯手机上的AR产品，是不同层次的产品，这种产品首先终端普及率是足够高的，更多的是内容的生产，中间的技术还是有一些，但是这种产品普及起来，普及的速度要比依赖专用设备速度更快，应该是这样的差异化。

记者：在影游联动IP或者题材上面，乐视主要考量是哪些方面?

杨永强：主要考量的是，适合于把它开发成游戏的一些产品，比如一些玄幻类型的，但是有一些比如都市现代剧开发游戏还比较难，目前影视开发的更多诉求是能够一是扩大影响到人群，让IP获得更多人群的认知，第二变现的能力，要有变现游戏需要拥有强变现能力的IP，这个是我们考虑的因素。

记者：您觉得以后的影游联动方向，会不会是游戏未来流行的趋势?

杨永强：我认为不简单是影视改编成游戏，其实未来也是跟游戏包括其他形态一些IP，未来都要走向一种同质化，都在走向大IP的时代。现在我们也看到很多游戏IP在改编成影视，包括很火的《魔兽》改编成电影。未来的核心是一款IP同时存在很多种形态，可能有文本的形态、有漫画、动漫、游戏、影视的形态等等。而游戏和影视有另外一个不同特点，是一个同时具有声音、视频的，这两者未来更加走向同元状态，我们也在探索影视的发展，希望能够和观众有更多的互动。比如我们也在探索拍影视作品的时候，会拍多个结局，根据用户的喜好和选择来播不同的结局，这种性质慢慢已经已经走向游戏，游戏玩家就是由于你在里面不同的行为，不同的选择，最后走向不同的结局。我们知道很多游戏本身有非常强的故事，世界观等等，一个好的游戏作品本身也是一个非常红的影视作品，很多时候我们看一个大的主机游戏，本身也是很好的影视，所以我认为未来影视和游戏是慢慢不再那么绝对，现在已经有一小部分重合，尤其是未来VR变的越来越普及的时候，在VR形态下去看一个影视作品，本身就有很强的参与感和互动性，和游戏的差异已经变的越来越小。

记者：您刚刚讲到影游联动，最近《微微一笑很倾城》影游联动大家一直谈到，您如何看待影游联动模式，就是电视和游戏深度的合作?

杨永强：未来一定是深度合作的，我一直认为一个影游联动的作品要想成功，应该有几个特点，首先是影视和IP全流程参与互动，最开始在影视剧本从小说改编成剧本的时候，或者剧本在撰写的时候，就应该考虑和游戏的融合。到开发阶段互相是植入，相互拉入一些元素，有些时候玩一些游戏，有些内容不清楚怎么弄的时候，有一些提示，或者看过影视作品可能会知道这个地方的答案应该怎么选择。影视到游戏，游戏到影视是互相拉动的作用，到了研发阶段、发行阶段，共同在市场上做更大的影像和声音，直到最后上线在运营的阶段，所以我认为从影视产品全生命周期都应该是融合的，这是全生命周期的联合。现在影游联动是一个影视IP拿过来拍一下，只是在最后营销环节上把它拉在了一起，但其实最好是更深度的，不是只在营销，在内容的叠加上面，一些属性和特点上面，和影视作品能够真正强相关，契合度更强一些，这种成功的机率会更高。目前来看，影视的受众相对于游戏的受众更大一些，所以影视IP影响到的人群，通过电视台大的公众媒体更容易。如果我们把它看成一个漏斗的话，更容易收集更多用户，游戏的作用是在漏斗口用户进来了，往下走的时候，能不能产生收入，漏斗口收口大还是小，取决于游戏中间制作的精良等等这样的特点。总结下来，要想成功，应该是全流程参与，并且深度的融合，全生命周期的融合。

记者：除了手游之外，您更觉得TV游戏的发展怎么样?

杨永强：乐视除了布局手机游戏之外，在电视游戏大屏上做进展，让他们看到了未来电视游戏很有可能会替代主机游戏市场，就像若干年前玩掌机或者PSP，到了今天基本上被手机游戏取代，因为手机拥有了智能化，Smartphone拥有了运算能力、存储能力等等，在上面游戏体验性能能够替代掌机，而VR同时要买多个设备，对于电视机而言正在经历这个时代，正在从简单只能看电视台时代走向智能电视的时代，到了智能电视时代也拥有了强大的计算能力，显示能力变的更强，运算存储等等这些能力更强以后，本身上面就可以运行大型的专业盒子，以前的电视机没有运算能力，只能是外借一个盒子，到了现在有这样的能力之后，这个趋势正在发生，所以也有很多游戏厂商看到了这样的机会。

记者：乐视第四代大屏幕超级电视，很可能替代以后的手机，成为家用游戏更直接的选择，这一块相较于游戏主机的优势是什么?

杨永强：第一购置成本更低，大屏电视机基本是家家户户的标配，就像买一个手机，经常还说手机替代了卡片式的数码相机，这个大家更容易理解，以前出门手机就是打电话发短信，其他功能都用不了，出门去哪里玩要买一个卡片式的数码相机。现在卡片式数码相机的市场已经不存在了，因为手机已经替代掉了它的功能，更便捷，购置成本更低，硬件上已经具备这样一定的前提。第二，操控方面并不比游戏主机差，主机要配一些外设、手柄或者体感摄像头等等，电视机同样也在开发大量的游戏外设，包括页游体感摄像头可以玩体感的游戏，比如打羽毛球、棒球、橄榄球这些，另外一种开发一些体感外设，比如枪，用来做一些FPS游戏真实临场感的玩法，还开发出摇杆可以进行一些对打的游戏等等，开发很多其他的东西。和主机相比的话，从硬件上购置成本更低，以前买一个电视机还要再买一个主机，额外花更多的钱，要1000多元成本也蛮高的。第二外设操控也是同等水平的，但是现在也面临一个问题，需要大量的内容商，CP愿意把这个游戏移植和开发到这个平台上面，这个是行业新领域刚开始所面临的挑战，但是基础已经OK了，只是市场逐渐扩大。还有一个大家公众认知上的缺失，很多人并不知道，买了一个电视机还可以玩游戏，这个希望通过更多的宣传，通过更多的传播，能够让更多的人知道，买一个智能电视不仅仅可以看各种各样的视频，也可以玩各种各样的应用和游戏，这个是现在的重点。

记者：主机游戏相较于现在的PC端来说有一个优势，就是游戏的独占，在超级电视里面是怎么考虑的呢?

杨永强：我们在大屏幕内容策略也是类似的策略，我们引入很多游戏独家的首发，现在也跟很多游戏独家合作，包括和育碧的合作，在电视大屏端也是只在乐视平台上有，目前和很多上游游戏CP谈的合作也都是只在乐视超级电视上发布，有些有独占期，发布之后需要发布到其他平台，因为整个市场需要培育，如果没有人知道这个市场，或者没有人在电视上玩游戏的话，就很难做大，所以我们是精品独占的策略，适当有一些内容也会外发给其他的平台。

记者：您刚才提到电视的功能强大，您认为咱们未来在电视游戏方面发展重点是什么?比如我们已经能够提供各种各样的外设，或者足够的平台，提供更多的精品游戏，期待更多的是什么?

杨永强：我们更期待更多的CP厂商能投入一定的研发资源到电视大屏上，现在也有很多手游的厂商已经把很多游戏移植了，手游移植也面临一定的问题，没有专门针对电视大屏幕做一些优化体验，会差一些。

记者：在电视大屏游戏上面，从整个整体投资等等综合来说，您认为相较于小屏或者其他领域有什么优势?

杨永强：大屏幕游戏市场目前还处于初级阶段，总体的用户规模和消费习惯、使用习惯还没有完全养成，有点像若干年前的手机游戏市场，在2010年去看手机游戏市场没有那么大，但是可能短短的几年，是特别快速增长的市场，现阶段电视大屏幕市场还处于爆发前。虽然现在起步，但是增速已经很快的，整体规模相较于手机还比较小，但是有它非常重要的点，有一些特点是手机无法比拟的。举几个例子，比如说电视大屏幕，针对年轻群体小孩子人群，还有年纪大一些的人群，在特定家庭场景下的人群使用频率非常高。但是其实我们知道，比如说现在有小孩子的家庭，家长愿意给小孩子花钱的，也愿意给老年人花钱，收入的主力一般都是中年人，他们也是消费的主力，电视大屏幕正好具有这样的特点。手游更多用户是年轻人，就是他自己玩网游比较多，但是电视大屏幕用户群体比较广。我们有一个数据，乐视在电视大屏运营数据从视频角度，面向小孩子比如一些动漫、亲子的儿歌，这些频道的流量经常在电视大屏幕上会超过电视剧频道的流量，这种现象在乐视视频手机端和PC端是从来没有发生过的，手机端和PC端一般排在第一频道是电视剧、电影、综艺频道，接下来可能是动漫的内容，但是在电视大屏上面这一类的内容经常是排在第二，甚至有时候会超过电视剧，如果这一段时间没有特别热的时候，动漫内容会比较丰富，会超过电视剧，这种现象在另外两端从来没有发生过。

我想说明的就是，电视端有它的特殊场景，我们也可以专门针对这样的场景开发一些产品，这些产品是有用户需求的，并且有人愿意买单的，但是如果没有这样的产品，市场就是放在那里，这是刚才说的小孩这一侧。针对年龄大的人群，棋牌类游戏在电视大屏幕上也是蛮受欢迎的，很多年龄大的，平时喜欢出去下棋、打牌，但是当电视屏幕上有这样的功能之后，不出去，在电视屏幕上也可以提供很好的场景，这一类的内容也是蛮受欢迎的，目前在电视游戏端除了这两类内容之外，网游性质的产品也是贡献收入的一个主力，这些人群就是消费的主力，但是我们认为这几类场景在电视大屏幕上都可以挖掘，还有刚才说的体感游戏，可以在家庭客厅里面健身，大人和小孩一起玩，家人之间的互动比较强，而这些场景是很难发生在手机上面，手机基本上是个人屏幕，你也不愿意把自己的手机拿给别人玩，但是电视是可以面向多人的屏幕，这些都有助于我们去开发适合于电视屏幕场景的产品。

记者：乐视未来会不会有配套乐视电视出配套的外接设备，比如枪，咱们拥有这么强大电视游戏功能之后，包括有这么多外设设备，会不会考虑自研，在没有足够产品提供的话?

杨永强：乐视在今年“531”的时候开了一个发布会，我们宣布了，在今年主力机型就是乐视超级电视第四代55寸机神上面标配游戏手柄，其实也是我们看到市场足够大，但是为了让更多用户知道电视还可以玩游戏，所以在包装箱里面都配了这个手柄，用户买了电视就会去尝试，引导更多用户来玩，这方面一直在不断努力。从运营数据也可以看到和没有配游戏手柄的差异。另外一方面，刚才谈到内容研发，目前乐视自己暂时还没有投入游戏内容研发这件事情，但是我们投资一些游戏内容的公司，未来也会布局这个内容，真正竞争会是内容的竞争，未来是两端的竞争，一端是用户，一端是内容本身，用户主要是靠终端更多售卖铺量来占据更多的用户，而上游要获得更好的用户黏性和回报，更多要布局上游差异化精品的内容。

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