2015腾讯全球合作伙伴大会云端峰会嘉宾观点汇总

4399手机游戏网讯，10月22日，2015腾讯全球合作伙伴大会在重庆悦来国际会议中心召开。其中，以“互联网+云计算”为主题云端峰会作为此次大会的重要组成部分，汇聚了超过500名腾讯云的创投、集成商及SaaS等方面的合作伙伴，一同探讨云生态合作的新业务和新模式。以下是本次会议嘉宾精彩观点盘点。

▍腾讯首席运营官 任宇昕

■ 三大趋势以及腾讯缔造的50个亿万富翁

未来的“互联网+”将呈现三大发展趋势：

垂直再细分,“互联网+”的垂直化是目前的主流商机，涌现出不少创业的机会点;

个性再定制，是未来普遍的产品形态,将满足每一个人的定制化需求;

专才再跨界，互联网和传统行业之间的界限已经越来越模糊，跨界人才是未来组织决胜的关键。

任宇昕表示，截至目前，腾讯开放平台接入应用数已超过400万;至今年4月份，腾讯开放平台上合作伙伴的收益分成就已超过100亿，相当于诞生了50个亿万富翁。

▍腾讯副总裁 林松涛

■ 腾讯的三次进化与三大变化

三次进化：从PC到移动，多终端，再到众创生态

第一次进化，从PC到移动。从PC生态的QQ、QQ空间、QQ游戏大厅等平台到进入移动生态，腾讯以应用宝为旗舰，汇聚微信、手机QQ等应用，实现多平台流量一点分发。

第二次进化，从移动到多终端。创业服务上，腾讯整合了PC端、移动端、QQ物联、腾讯社交等开放平台，在不到一年的时间里，腾讯多终端生态实现了超过3000万台设备的连接。

第三次进化，从多终端到众创生态。腾讯创业服务正式从线上到线下，从资源到服务，推出四大核心服务体系，给创业团队提供全方位服务。

三大变化：开放主体、模式与纬度之变

变化一：开放主体之变。进入众创生态的腾讯开放平台，从腾讯服务于创业团队的模式，转变化腾讯联合创业服务商，共同服务创业团队的模式;完成从1对N模式转变为N对N的连接模式。

变化二：开放模式之变。腾讯的开放形式也在变得多元化，例如，腾讯音乐支持原创音乐入驻，腾讯视频对原创剧的扶植，将开放的定义进行了扩展。

变化三：开放纬度之变。腾讯的开放维度，已不再是腾讯和创业者之间的二维关系，众创生态，更像是一个多维的立体空间。

在三次进化的演变下和三大变化的支撑下，林松涛向外界宣布，未来三年，腾讯开放平台希望服务1000万创业者、扶持1000家市值过亿公司，造就200个亿万富翁。

▍可穿戴设备之父 Alex Pentlnd

■ 可穿戴设备的四个经验

第一个方面，可穿戴设备在帮助人与人相互沟通的时候，最重要的事情并非是沟通的内容，而是人们之间互相进行互动的模式。

第二个方面，人和人之间的互动模式，将会决定一个人是不是健康、一个组织是不是有生产力、一座城市的发展是不是良好。而这些数据才是我们真正需要处理的。

第三个方面，多样性往往决定着一个公司的创新力。

第四个方面，可以通过描述一个社区的社交模式，来对这个社区进行比较精准的描述。

▍SOHO中国董事长 潘石屹

■ 不建房子改行家政、物业或牵手58同城

潘石屹透露，他以后不再建房子了，也不再销售房子了，只是持有房子。“因为现在房子存量已经有很多了，我们现在要做的事情不是建房子，而是把那些已有的房子好好利用起来。”

潘石屹还透露，现在开始转战互联网领域，并专注于进行SOHO 3Q项目。据悉SOHO 3Q是在采用O2O模式的办公空间共享。用户可通过线上官网或APP预订付款。在线下，用户可以只租一个星期，可以只租一张办公桌或一间办公室。

潘石屹与58同城赶集董事长姚劲波现场达成意向，SOHO中国拟联手58同城共同推出物业O2O。对此，潘石屹解释道：“我们旗下有20多个项目，但是我感觉现有的物业模式效率非常低，人员效率只有5%。”

▍58同城首席执行官 姚劲波

■ 看好o2o，但最终盈利可能需要十年

姚劲波表示，从长远来看，本地生活服务消费在居民收入中占比正逐步增高，自己并不怀疑o2o的发展前景，未来O2O会像B2C一样改变服务业，“我们不应该唱衰O2O”。

姚劲波表示，O2O的创业大环境没有问题，他认为，生活服务消费将在中国经济占比逐渐增加，购物比例会逐渐缩小，用于本地生活服务的占比会越来越大。

姚劲波认为，人们没有必要唱衰O2O，从用户端来看，人们并不关注模式，而是公司是否提供了自己需要的服务。

对于O2O行业的盈利问题，姚劲波认为，O2O这个产业从用户使用，到最后盈利可能需要走5年 或者是8年或者是10年更长的时间。姚劲波预言，未来十年，本地生活服务行业如果不主动和互联网结合的话，80%都会被互联网创业者颠覆掉。

▍搜狗首席执行官 王小川

■ 创新在中国是有硬伤的

1.创新创业源动力是否会影响到企业走向?

美国的创新创业将“好奇”作为源动力，并不会计较成功失败，关注的是创新本身。中国的创新创业者过早考虑商业模式，以及融资、上市等发展计划，并将“独立持久地活下去”作为唯一成功评判标准，压力更大。

2.团队内人才能力分布是否会影响创新能力?

美国公司里大部分人的能力没有明显强弱区分，选择大公司或小公司，凭个人喜好选择。

中国创新人才更愿意选择大公司就业，证明自己更厉害，这导致小公司里除了合伙人以外，其他基层员工的能力水平较弱，无法支撑企业持续创新。

3.创新来源，由哪里孵化而来?

在美国，创业项目大多孵化自高校实验室，高校实验室拥有顶级的人才和技术优势。此外，在全球排前20名的学校里面美国占据了16位。中国是没有的，全球100位的学校中国只有2个，就是清华和北大。中国的高校创新能力不足，是现实。

4.收购小公司，能否为大公司带来真正的创新?

美国小公司是创新主体，大公司认为收购小公司后能抬高员工的活力水平，愿意通过收购获取创新基因。这是互相协作的良性循环，有完整的生态。以苹果为例，按照公开的数据，1988年迄今，Apple共收购了70多家公司，但未公开的更多。

中国小公司因为竞争、成本等原因，容易被抄袭，员工水平较弱;大公司认为收购小公司后将拉低员工平均水平，不愿意收购。这是互相抗衡的恶性循环。

▍Gartner研究总监 陈勇

■ 云的四大误区

1.认为云极端好且便宜。云确实是便宜的，但如果传统企业在传统软件上支出已经非常大了，要迁移上云，成本会蛮高。

2.认为云都是不安全的。这也是不正确的观点。从资讯爆料及数据分析里发现，云发生安全事故非常少，而传统的企业内部发生安全事故反而是蛮多的。还要分清楚哪些是云供应商的职责，哪些是企业本身的。企业在基础之上建立的应用这层面的安全是由企业来负责的，不能把所有职责全部推给供应商。

3.只能把非核心应用放在云上，核心应用要放在自己这里，这也是错的。云技术还不太成熟的时候，这种考量是正确的，但云技术成熟后，很多企业已经把核心业务搬到云上。比如滴滴把所有的核心业务都放在腾讯云上。

4.实施云就是把服务器都虚拟化。这也是一个误区，认为虚拟化就是云。云的关注点是基础设施及服务，怎么通过互联网方式把你的服务推送到用户那里，根据用户使用的服务来问用户收费。而虚拟化关注点是资源的分配，把存储资源进行一个合理分配使它优化使用。虽然两者有交集，但不能混为一谈。

▍腾讯光子工作室 陈宇

■ 手游的八个成功之道

1.市场调研要做足，从蓝海市场入手;

2.用端游的思路和团队去做手游;

3.八个月内每天一一个可见版本去推进，每天都重复数个circle去测试;

4.要做适当的加法才能突围;

5.引进行业内最顶级的人才;

6.项目若出现短板则会拉低整体水平;

7.UI不是游戏成败的关键，尽量减少这方面投入;

8.在pvp当中会有10%的pve用户带入。《全民超神》中pve玩家可以达到可以达到100%与pvp玩家抗衡。

▍游族网络总经理 程良奇

■一个字精准

1.市场定位准确

1)中小团队缺资源，方向一错满盘皆输，再无资源从来

2)方向准确，能从战略上减少资源，人力和时间的浪费

2.研发过程准确

1)中小团队缺资源，研发过程中的人力、美术、时间、代码资源浪费

2)研发过程准确，能从战术上减少资源、人力和时间的浪费

3.发行方向准确

1)中小团队缺钱，发行的每一分广告费都要花的值得，而且要能回收成本

2)发行方向准确，能减少推广资源、广告费和时间浪费

▍腾讯开放平台总经理 侯晓楠

■百万扶持中小团队

腾讯开放平台总经理侯晓楠表示：“2015年移动游戏竞争加剧，制作精品化和市场细分化成为更加明显而迫切的突围核心。‘游戏+’立体服务为开发者提供全方位的运营推广支持，能够让开发者将更多精力投注到游戏本身的创意和可玩性上，从而推动行业精品化发展。”

应用宝将向开发者提供开放接入、审核上线、数据测试、评优调级、正式首发到深度运营的全流程闭环循环服务，从提交到首发最短只需要两周即可。同时向开发者开放云减免和流量扶持政策，游戏月流水越高，获得的扶持资金越丰厚，最高可达100万，首发期间可获得最高100万的流量资源包支持，测试阶段可获得最高5万的流量资源。

▍PPS事业部经理 邓厚鋆

■ 电影IP不适合做游戏

1.所有人都在抢影视IP，而真正的IP靠的是演员的阵容或者说是这个IP本身已有的价值。

2.电影是一个精品，但不是一个适合做游戏的IP，因为电影的时间窗口期非常短，很难在短窗口期内最大限度地将用户转化进来，并且短时间的电影很难承载一个长剧情的RPG游戏。

3.从IP角度说，虚名把一个游戏做出来，并且是依赖这个IP而存在的。要让整个产业链持续进行下去，不该做的，损害IP长远利益的就不要做。

▍搜狐畅游副总裁 黄纬

■ 精品论

1.举个例子，酸奶有一种东西很重要，就是酵母。一个好的制作人就是酵母，把一个好的制作人放在好的环境里，加点草莓的味道，就是草莓的味道，但是酵母没有变化。于是，我们说，一个好的制作人以及一个好的创新元素可能就是一个精品的要素。

2.精品=优质+创新+长生命周期。优质，各人评价不一，但是创新一定会有，然而颠覆性创新，对于目前很多成熟的产品来讲，是很恐怖的事情。简单一点讲，好玩的、挣钱的就是精品。

3.精品好比跑马拉松，跑到最后的重点是需要什么，需要水，需要一个合理的有规律的步伐和正常的调整的喘息，以及日常坚持的锻炼。这些都跟上之后，你一定能跑到终点。所以玩法设计不坚定，也会造成失去精品的可能性。

4. 在资源整合上，现在的精品不单纯是一个一条线走出去就一定是精品的概念，而是多资源，多维度多矩阵整合的结果。

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